還是童稚的孩提時代，周萬順就會跟著家人跪拜供奉於大廳裡的那尊觀世音菩薩，當時的他只知道這是一尊傳承至少十代的佛像，然而，年幼的他怎麼也想不到，多年以後，憑藉著這一頂禮、一合十的菩提種子，竟然使他從世代務農的背景，開花結果成為股票上櫃集團的負責人。回首來時路，周萬順也無風雨、也無晴地說，「現在家裡有佛堂，每天跟佛見個面、誦個經，真是人生很美的一件事。」

　　民國六十六年以登記資本額新台幣六十萬的規模成立的一家小型精密工業公司，在佛化家風的薰修下，凡事皆本著清淨、大善之心為人處事的周萬順便以「處事以誠、行之以敬、言行一致」作為公司的經營準則。

　　民國八十三年的一個星期天，和妻子以郊遊般的愉悅心情驅車前往萬里靈泉寺，因緣際會下歡喜地皈依住持惟覺老和尚。特別是得知公司的經營理念竟然與老和尚指示的「對上以敬、對下以慈、對人以和、對事以真」中台四箴行精神相符時，周萬順更有一種「得遇大善知識，要好好把握」的願心。

　　周萬順說，老和尚常常指示弟子，修行學佛重在凡事皆須秉持慈悲心，只要第一念是善的，無論做任何事情，即使過程充滿艱辛坎坷，最後必能到達光明境地，「用師父的指示來思考事情，沒有一件不成功的。」

　　那一次，電鍍廠在老和尚灑淨開光三個月後失火，若是一般人或許會對修行學佛心生退轉，然而，甫發現的那一剎那，周萬順不但絲毫不見驚慌，內心深處甚至安住地升起老和尚的話，「當時，我很篤定地知道，燒了會更好。」事後證明，果真有不可思議的體悟和感召。

　　在失火後第二天開始，廠內所有主管便不眠不休地投入復廠工作，彼此一念「患難與共」的清淨心與大善心，使得煥然一新的電鍍廠在四十五天後便重新開始運作。周萬順說，由於第一次架設的硬體設備不盡理想，使得整個生產流程不夠完美，利用失火復廠的因緣，電鍍廠全新改造，結果，之後每一個月因報廢品所花費的損失為五十八萬，復廠後，同樣一個月損失不到十萬；原本一個月須花費八百公斤純銀電鍍的生產線，在復廠後每個月節省了一百多公斤，甚至之前一個月花費的一四○萬藥品費，復廠後也縮減到九十八萬即可。

　　在良品率愈來愈高、競爭力愈來愈強的情形下，長期合作的日本夏普公司在驚訝之餘，更追加數倍訂單，「對我們比以前更信賴和肯定。」周萬順強調，「這就是以善念思考事情所帶來的光明面。」

　　周萬順說，學佛以前，他是個很兇、脾氣不好的老闆，接觸老和尚後，知道「人一旦起了氣憤心很容易淹沒理智」，因此，現在遇到想罵人、想發脾氣的時候，他總會在心底提醒自己「再想一次，再多想一些」，於是，很多問題反而在瞋火澆熄後清涼而圓融地找到解決方案。

　　「最究竟的經營管理不是『桌子式領導』，而是透過無形的身教讓同仁潛移默化地感受老闆的用心。」以電鍍廠失火事件為例，周萬順在毫無威脅利誘的情形下，若非受到「周董」平日開誠佈公、用心待人的感召，怎會如此「甘願做，歡喜受」？

　　有時候，遇到有些同仁因由他的因緣而前往中台禪寺各精舍參加禪修班精進學佛時，周萬順更會從旁支持、鼓勵。一位原本為研發部門設計工程師的同仁甚至還成為惟覺老和尚座下弟子，法號「見曲」法師呢！

　　「其實，皈依老和尚後，所有經營管理的想法和做法都是從師父那裡學來的。」事實上，從民國七十二年開始研讀經營管理學，期間甚至以一年的時間在各大學修習四百小時的管理課程，但是，讀來讀去，周萬順還是認為最究竟的經營管理之道仍然是無上甚深的佛學妙法，「單是老和尚在禪七開示的每一句話，怎麼用都用不完了。」

　　今年三月公司股票上櫃，儘管一上櫃就漲停十七支，然而，為了圓滿投資大眾的心願，周萬順仍然一本創業時的清淨大善心，兢兢業業地「一大早起床就開始工作」，不過，儘管再忙、再累，在佛法的護持下，周萬順歡喜地強調，「愈做愈快樂，人生就是這樣，做愈多，業消得愈多。」

　　從一個農家子弟到集團企業負責人，周萬順還是依循多年來的習慣---早晚禮拜佛堂的佛像，一如當年跪拜觀世音菩薩般，只是，遠颺了童稚的心，現在那念清楚明白的心更多了幾許世尊拈花、迦葉微笑的禪境。 <摘自89.04.30大成報／心靈推手>